Возрастающее влияние Донецка и его финансово-политической элиты ("донецкого клана") на ситуацию в Украине уже давно ни для кого секретом не является.

Между тем информация о том, что реально собой представляют нынешние хозяева Донецкого региона, поступает весьма отрывочная. Поэтому в нынешней публикации мы постарались как можно более полно восполнить этот пробел, проанализировав, откуда появились "дончане", что они имеют сейчас и что с ними будет дальше.

"Донбасс - это лучшие люди страны"

Территория, ныне подвластная могучему "донецкому клану", имеет молодую, но очень бурную историю. По сути, история эта началась во второй половине XIX века, когда в Донбассе началось освоение месторождений угля, а в соседнем Кривбассе - железной руды.

Вскоре, за каких-нибудь 20-30 лет, эта область из малолюдной степи превратилась в крупнейший промышленный центр Европы, называемый иногда "русским Руром".

Во время революции и Гражданской войны Донбасс как уже вполне сформировавшийся регион впервые попытался добиться самоопределения. Местные большевики во главе с легендарным Сергеевым (Артемом) объявили в начале 18-го года о создании Донецко-Криворожской республики со столицей в Харькове. Но вскоре республика была разгромлена немцами, а после повторного утверждения здесь советской власти Ленин счел целесообразным присоединить "красный" Донбасс к Украинской советской социалистической республике, для усиления в оной большевистского элемента. Так, неожиданно для себя, Донбасс попал в состав Украины.

Впрочем, во времена СССР, за исключением короткого периода украинизации 20-х годов, "украинский" статус региона особых хлопот его населению не создавал.

С началом индустриализации роль Донбасса резко возросла. Во-первых, используя уже построенную здесь промышленную инфраструктуру, Москва рассчитывала быстро превратить Донецко-Приднепровский регион в крупнейшую индустриальную базу Союза. Во-вторых, донецкие партийцы, имевшие опыт работы с крупной промышленностью, оказались крайне востребованы на различных уровнях управления советской хозяйственной и партийной системой. Классическими примерами "взлета" дончан стал Никита Хрущев, а также Засядько, бессменный сталинский руководитель углепрома.

Мощь Донбасса произрастала и по другим причинам. Огромные вложения в индустрию Восточной Украины в годы индустриализации и после войны служили прочным фундаментом, на котором шло вхождение во власть донецких и днепропетровских партийно-хозяйственных групп. Последние, собственно, и управляли экономикой советской империи во времена хрущевской "оттепели" и брежневского застоя.

В 60-70-е годы Донецкий регион процветал. Его тогдашнего руководителя товарища Дегтярева до сих пор вспоминают с большой любовью. В этот же период получает распространение региональный патриотизм. Дети в школах скандируют "Донбасс - это я. Донбасс - это ты. Донбасс - это лучшие люди страны", вернувшиеся из армии парни говорят, что круче донецкого землячества вообще ничего в советских Вооруженных силах не имеется, а взрослые партийные и хозяйственные кадры могут запросто послать куда подальше заезжего киевского чиновника, популярно объяснив ему кто здесь реально решает вопросы.

Упадок Донбасса

Однако к концу 70-х ситуация для дончан стала ухудшаться. Еще с 60-х годов основные инвестиционные потоки в Союзе начали переориентироваться с Восточной Украины на Урал, в Сибирь и Среднюю Азию на освоение перспективных месторождений полезных ископаемых. Соответственно, росла роль в советской иерархии и тамошних партийно-хозяйственных кланов.

Процесс вытеснения дончан и днепропетровцев из Москвы начался еще при Брежневе и резко ускорился после его смерти. Во власть приходили люди из Сибири и с Урала, любившие на досуге побурчать о том, что "пора бы России скинуть со своей шеи республики-нахлебники, даром берущие у нас нефть и газ".

С приходом к власти Горбачева отношения между Донбассом и Москвой еще более ухудшились. Министр угольной промышленности Щадов заявил о бесперспективности дальнейших вложений в развитие угледобычи в Донбассе и необходимости переориентации советского ТЭКа на более дешевый кузбасский и восточносибирский уголь. С учетом значения углепрома в жизни региона, а также направляемых на его развитие ресурсы становится понятно, что предложенная Щадовым стратегия не сулила Донецку ничего хорошего.

В конце 80-х годов в Донбассе началась прокатившаяся затем по всему Союзу волна шахтерских забастовок. Сразу скажем, что нет никаких оснований считать, как думают некоторые исследователи, что забастовки эти были спровоцированы местным партийным руководством. Волнения на шахтах, где работал трудовой люд весьма буйного нрава, возникали периодически и до этого, однако оперативно подавлялись соответствующими органами и самим директоратом шахт. Просто в 1989 году такой оперативности почему-то не последовало.

В 1989-1992 годах наступил период безвременья. Забастовки, натянутые отношения с Москвой, сепаратистское движение в Киеве полностью дезориентировало донецкую номенклатуру. Провозглашение независимости Украины она встретила в состоянии некоторого оцепенения и, поддавшись общей инерции распада системы, покорно исполняла указания киевского начальства.

Впрочем, оцепенение это длилось недолго. Первыми из него вышли "крепкие хозяйственники", быстро оценив выгоды нового положения (благо в Донбассе, всегда считавшемся "кузницей кадров", были сосредоточены, пожалуй, лучшие управленческие кадры советской индустрии).

В 1992 году Москва уже не могла, а Киев еще не мог как-то влиять на ситуацию в Донбассе. Более того, киевская центральная власть тогда чувствовала себя неуверенно и потому была вынуждены идти на значительные уступки регионалам, дабы те сохраняли спокойствие и порядок в своих областях. Это позволило донецкой элите относительно спокойно заняться первичным накоплением капитала. Еще в ноябре 1991 года наиболее "продвинутыми" руководителями донецких предприятий - директором "Азовстали" Александром Буляндой и директором шахты имени Засядько Ефимом Звягильским был создан Первый украинский международный банк, призванный обслуживать экспортные операции донецких предприятий и управлять поступавшей валютной выручкой.

В это же время была организована и корпорация "Дон", по слухам, имевшая в числе пайщиков представителей тогдашнего донецкого руководства. Эта корпорация, а также созданный в 1992 году при ее участии концерн "Энерго" уже к 1993 году стали крупнейшими игроками на рынке угля СНГ, контролируя поставки топлива на предприятия Украины, Казахстана и России.

Наконец, еще раньше, в 1988 году на одной из дальних окраин Донецка - поселке Октябрьский - произошли очень важные для будущего Донбасса перемены. Авторитетный в этом районе человек - Ахать Брагин установил контроль над местным рынком. В его окружении уже тогда был заметен молодой парень из простой шахтерской семьи - Ринат Ахметов.

Из других бизнес-структур, возникших в 1990-1992 годах, можно выделить также фирму "Атон" Евгения Щербаня и "Дело всех" Владимира Щербаня.

Впрочем, в описываемое время вся эта молодая поросль пока оставалась в тени донецкого "красного директората".

Первое восхождение Донецка

"Дончанам", быстро нарастившим свою финансовую мощь, не составило особого труда выйти и на лидирующие позиции в украинской политике. Для этого они умело использовали шахтерское движение. Мощнейшая волна забастовок, прокатившаяся в июне 1993 года по Донбассу, привела в правительство Украины нового первого вице-премьера - Ефима Звягильского. Премьером тогда, напомним, был Леонид Кучма, однако сработаться со своим могучим первым замом он не смог. В итоге, как ни странно, из правительства ушел не Звягильский, а сам Кучма. Ефим Леонидович же стал и.о. премьера.

Управлял он страной по тем временам недурно. Сумел укротить инфляцию, договориться с Россией о поставках энергоносителей и даже приостановить спад производства. Одновременно росла и мощь донецкого бизнеса.

Ситуация кардинально изменилась, когда президентом страны в 1994 году стал Леонид Кучма. Началось расследование некоторых дел, связанных с пребыванием Звягильского на посту и.о. премьера, и лидер донецкого директората счел необходимым уехать в Израиль.

Однако Донбасс бесхозным не остался. Контроль над ситуацией в области перешел от директорского корпуса "крепких хозяйственников" к "коммерсантам". А конкретнее - к весьма разнородному конгломерату структур, подконтрольных Евгению Щербаню, Ахатю Брагину (к тому времени, помимо всего прочего, он уже стал президентом футбольного клуба "Шахтер") и Владимиру Щербаню, избранному в 1994 году губернатором области. Основной соперник последнего - ставленник традиционной донецкой номенклатуры Владимир Логвиненко эти выборы проиграл, уйдя затем на должность исполнительного директора в концерн "Энерго", красноречиво, таким образом, обозначив смену "хозяев" региона.

Эта "большая тройка" в течение ближайшего года "переключила" на себя управление большинством промышленных предприятий Донбасса (благо Киеву, где шла нешуточная борьба между президентом Кучмой и руководством парламента, по-прежнему было не до регионов). Опираясь на столь мощную базу, Донецк к концу 1995 года уже не скрывал своих президентских амбиций. "Хочет кто-то того или не хочет, но Владимир Щербань станет президентом Украины", - заявлял Евгений Щербань. С начала 1996 года Щербани, видимо, примерясь к будущей борьбе за президентский пост, установили контакты с рядом влиятельных политиков. В том числе тесный контакт был установлен и с тогдашним премьер-министром страны Евгением Марчуком.

Это было уже слишком, и ответ последовал незамедлительно. В конце 1995 года был убит Ахать Брагин. В начале 96-го в течение нескольких месяцев было уничтожено еще несколько именитых донецких бизнесменов. В июле 96-го года со своего поста был снят указом президента Владимир Щербань, а осенью в Донецком аэропорту был убит Евгений Щербань. Кто "мочил" "дончан", до сих пор неясно. Одни говорят, что это дело рук киевских спецслужб, которые пытались таким образом восстановить управляемость важнейшим регионом страны, другие указывают на российских олигархов, которых не пускали в область (Евгений Щербань, кстати, незадолго до своей смерти предупреждал об опасности, исходящей для донецких предпринимателей от российского бизнеса). Наконец, согласно версии генеральной прокуратуры Украины, заказчиком убийств был экс-премьер Павел Лазаренко, который пытался таким образом расчистить в Донбассе поле деятельности для днепропетровской корпорации ЕЭСУ (последняя действительно с конца 1996 года начала активно работать в регионе). Кроме того, существует мнение, что убийства были следствием разборок между самими донецкими лидерами (его в свое время озвучил экс-министр внутренних дел Юрий Кравченко).

Так или иначе, но главный итог кровавой бойни очевиден - победное шествие "дончан" в большую политику было остановлено.

Возрождение Донецка

Донецк извлек урок из произошедшего и надолго исчез с политической карты Украины.

Среди оставшихся в живых местных предпринимателей вновь произошла "смена лидера". Фактически был отстранен от управления финансовыми потоками Владимир Щербань, зато все чаще стали называться два новых имени: Ринат Ахметов и Виталий Гайдук (эта связка и стала именоваться впоследствии "донецким кланом"). Первый унаследовал хозяйство Ахатя Брагина (в том числе и пост президента футбольного клуба "Шахтер"), второй контролировал корпорацию "Индустриальный союз Донбасса".

ИСД был создан в конце 1995 года структурами Брагина и Евгения Щербаня, для поставок природного газа предприятиям области. Поставки газа, после искусственного взвинчивания цен на него в 1995-1996 годах, стали наиболее эффективным способом установления контроля частного бизнеса над тогда еще государственными промышленными предприятиями.

В этом, собственно, и состоял бизнес известной корпорации "Единый энергосистемы Украины" во главе с Юлией Тимошенко, по этому же пути решили пойти и "дончане". Впрочем, после серии убийств донецких предпринимателей и отставки Владимира Щербаня с поста губернатора области сфера деятельности этой корпорации значительно сузилась. К концу 1996 года ведущие предприятия области перешли на закупку газа у ЕЭСУ, или напрямую у россиян. Однако и оставшегося "охотничьего поля" хватило для ИСД, чтобы приступить совместно со структурами Ахметова к "собиранию" предприятий региона в финансово-промышленные холдинги, воссоединяющие разорванные за годы реформ технологические цепочки (прежде всего шла речь о цепочке "уголь - кокс - металл").

Осторожно, отступая когда надо и обильно "откатывая" влиятельным киевским и днепропетровским олигархам, донецкая группа медленно, но уверенно двигалась к достижению поставленной цели. Одновременно группа восстанавливала и свой политический контроль над регионом. Причем восстанавливала довольно быстро - к моменту возвращения в Донбасс весной 1997 года Ефима Звягильского (которого Киев прочил в новые хозяева региона в противовес ставленнику Лазаренко губернатору Полякову), последний в полной мере ощутил, что ситуацию в области контролируют уже совсем другие люди.

Тем временем, используя вражду "днепропетровцев" (Лазаренко) и президентских структур, Донецк вновь добился от Киева определенных уступок. Губернатором области в мае 1997 года был назначен Виктор Янукович - человек, близкий к Ахметову и Гайдуку. Последний стал первым заместителем губернатора, однако вскоре был снят с этой должности лично президентом. "Дончане" намек поняли - "не надо так быстро" - и снова отступили.

Впрочем, в конце 1997 - начале 1998 года ситуация для них была не из легких. ИСД, вынужденная во времена правления Лазаренко установить тесные отношения с ЕЭСУ, затем чуть было не пала их жертвой. В Киеве решили избавиться и от самих Единых энергосистем, и от их партнеров в регионах, в разряд которых автоматически попала и донецкая корпорация.

Неопределенность ситуация сохранялась вплоть до конца весны 1998 года, резко обострившись после парламентских выборов марта того же года. Тогда Киев решил поставить главными распорядителями административного ресурса в регионе Звягильского и его протеже - мэра Донецка Владимира Рыбака. Поставил - и проиграл. Пропрезидентские партии (НДП, ДемПУ и пр.) с треском провалились. Истинные хозяева Донбасса решили показать, кто реально решает в регионе вопросы. В Киеве долго колебались, устраивать ли "зачистку" Донецка или, наоборот, пойти с ним на мировую.

В конце концов победила вторая точка зрения - на носу были президентские выборы, а "взрывать" регион перед ними не с руки.

В июле 1998 года в Донецк приехал Кучма и заявил, что губернатора Януковича он менять не намерен, "пока я президент". По некоторым сведениям, между Донецком и Киевом тогда было заключено негласное соглашение: "дончане" не ведут самостоятельной политической игры, выполняют установки "партии и правительства", а взамен "партия и правительство" дают им "зеленый свет" по всем их "хозяйственным" проектам в пределах области.

Знаковым событием, подчеркнувшим перемены в отношениях президента и региональной элиты, стал переход под контроль "Индустриального союза Донбасса" в конце 1998 года одного из крупнейших предприятий страны - металлургического комбината "Азовсталь".

Впрочем, донецкое "алаверды" Кучме было не менее щедрым: традиционно "красный" Донбасс во втором туре президентских выборов поддержал не лидера коммунистов Симоненко, а действующего президента, фактически обеспечив тому второй срок пребывания у власти.

В последующие годы отношения между Донецком и Кучмой не омрачало ничто. Президенту, видимо, стали действительно нравиться суровые донецкие ребята, занимающиеся "чисто бизнесом", не интересующиеся политикой, однако умеющие быстро и эффективно "порешать" различного рода вопросы.

В 2001 году представитель группы - правая рука Рината Ахметова Борис Колесников (ранее - директор компании "Киев-конти") стал председателем Донецкого областного совета, обозначив тем самым окончательную "легализацию" властного ресурса "дончан".

В общем и целом, "дончане" стали к настоящему времени крупнейшей финансово-промышленной группой Украины с годовым оборотом в несколько миллиардов долларов. Ее владения, а также владения других донецких групп мы и рассмотрим ниже.

Донецкая ФПГ ("дончане")

Это название, полюбившиеся журналистам как синоним менее благозвучного словосочетания "донецкий клан", весьма условное и юридически никак не оформленное.

По сути дела, речь идет о конгломерате структур, тесно координирующих между собой свою деятельность и имеющих общее донецкое происхождение.

Костяк этого конгломерата составляют компании, которые начинали как крупные трейдеры на рынке угля, стали и газа, а сейчас больше известны как компании-акционеры ведущих донецких предприятий. Среди них выделяется так называемый "пул ИСД" (сам "Индустриальный союз Донбасса" и его дочерние структуры - "Донецкий индустриальный союз", "Регион", акционер ИСД - ЗАО "Визави", швейцарская компания "Леман Комодитес"), а также другие компании, наиболее крупные из которых - АРС (руководитель Игорь Гуменюк), "Эмброл-Украина", ДАНКО (Сергей Момот), "Люкс" и пр. Финансовые потоки группы проходят через "Донгорбанк". Кроме того, ИСД через торговый дом "Азовсталь" владеет блокирующим пакетом акций Первого украинского международного банка, а представители некоторых из названных выше структур являются акционерами крупной украинской страховой компании АСКА.

Юридическая связь между всеми этими структурами до сих пор малопонятна. Однозначно можно сказать лишь, что в "пуле ИСД" ключевыми фигурами является Виталий Гайдук и председатель правления корпорации Сергей Тарута, а во всех прочих компаниях - Ринат Ахметов. Сам "Индустриальный союз Донбасса" имеет своим основным акционером ЗАО "Визави", акции которого, в свою очередь, принадлежат двум физическим лицам (одному - 49%, другому - 51%). Кто эти лица, точно неизвестно. Можно только догадываться.

Также можно лишь догадываться о реальном влиянии Ахметова на деятельность конгломерата, включая ИСД. Очевидно, что все вышеназванные донецкие структуры ведут себя в бизнесе более чем автономно, однако также очевидно, что голос Ахметова для них, мягко говоря, не самый последний, а по многим вопросам (прежде всего политическим) - решающий. Наиболее удачное, на наш взгляд, определение было дано в одном из форумов на сайте болельщиков донецкого "Шахтера" "Террикон", где Ахметова сравнили со "спикером парламента". Добавим от себя, что Рината Леонидовича действительно можно сравнить со спикером в парламентской, а не президентской республике. То есть фактически с первым человеком в государстве, от которого зависит почти все (в том числе и премьер, избираемый и снимаемый парламентским большинством).

Но идем дальше.

К настоящему времени "дончане" контролирует большую часть крупных промышленных предприятий региона. В том числе металлургические предприятия: "Азовсталь", Енакиевский металлургический завод, Алчевский металлургический комбинат (частично), Краматорский металлургический завод, Макеевский меткомбинат (до последнего времени основным партнером предприятия выступала компания "Данко"), а также Керченский металлургический завод. Все вместе эти предприятия производят более 10 млн. тонн стали в год, а их годовой оборот составляет $1,5 млрд. (в 2000 году).

"Дончанам" принадлежит также Камыш-Бурунский железорудный комбинат, и представители группы сейчас ведут борьбу за овладение рядом других украинских железорудных и "марганцевых" ГОКов.

Кроме того, "Индустриальный союз Донбасса" не так давно купил Харцызский трубный завод - монополиста на рынке СНГ по производству труб большого диаметра, являющегося основным поставщиком "Газпрома". Из коксохимических предприятий группа владеет крупнейшим по мощности в Европе Авдеевским коксохимзаводом, Алчевским КХЗ, а также пакетами акций "Донецккокса" и "Маркохима".

Плюс к тому группа контролирует большую часть украинских шахт, добывающих коксующийся уголь и, таким образом, полностью замыкает на себя технологическую цепочку "уголь - кокс - металл".

Отметим, что "Индустриальный союз Донбасса" является также крупным газотрейдером, поставляющим на промышленные предприятия региона газ, покупаемый у компании "Итера", в Туркменистане и Узбекистане.

"Дончане" занимают лидирующие позиции в Украине и в СНГ по выпуску горно-шахтного оборудования, объединив в корпорацию "Укруглемаш" шесть заводов Донецкой и Луганской областей, а также два российских предприятия.

Кроме того, корпорация ИСД владеет блокирующим пакетом акций одного из крупнейших машиностроительных предприятий бывшего Союза - мариупольским концерном "Азовмаш" (ведущий производитель цистерн и металлургического оборудования в СНГ).

Активно действует группа и на рынке пищевой продукции. Компания "Киев-конти", например, один из крупнейших производителей кондитерских изделий в Украине. Структуры, близкие к "Киев-конти", контролируют Донецкий пивзавод (торговая марка "Сармат", 4-е место в "пивном" рейтинге страны), а также знаменитый Артемовский завод шампанских вин.

Плюс к тому в ведении группы находится и концерн "Донбасс ликероводка", объединяющий несколько ликероводочных заводов региона.

На рынке связи группа представлена компанией DCC - оператором сотовой связи.

Из СМИ "дончане" контролируют большую часть медиа своего региона, а также издательский дом "Сегодня" в Киеве.

Наконец, сейчас "дончане" осуществляют масштабный проект в энергетике региона по созданию первого в СНГ вертикально-интегрированного угольно-энергетического холдинга, включающего в себя шахты, добывающие энергетический уголь, тепловые электростанции и энергораспределительные сети.

Первые шаги уже сделаны: в течение 2000-2001 годов донецкие компании "Техремпоставка" и "Сервис-инвест" выкупили за долги соответственно три ТЭС и часть сетей распределительной компании "Донецкоблэнерго". Сейчас ведутся переговоры с Киевом, дабы объединить все эти приобретения в рамках единой топливно-энергетической компании.

Союзники "дончан"

Описанные выше компании имеют, что называется, контрольный пакет влияния на руководство области, однако они не единственные, кто может в этом регионе делать бизнес.

Здесь, прежде всего, стоит упомянуть структуры, тесно взаимодействующие с "донецкой ФПГ".

Во-первых, это "Укрподшипник" - корпорация, ранее возглавляемая вице-губернатором области Андреем Клюевым (куратором донецких "свободных зон"), а ныне его братом Сергеем. Эта структура помимо ряда подшипниковых заводов Украины контролирует такие предприятия, как "Донецккокс", "Донбасскабель", Артемовский завод по обработке цветных металлов, а также имеет интересы в региональной энергетике. Кроме того, Андрей Клюев в марте 2002 года был избран народным депутатом Украины. Учитывая его большие связи в Киеве, а также устойчивое реноме "молодого, но очень перспективного", можно предположить, что этот человек будет играть далеко не последнюю роль в новом парламенте да и в украинской политике вообще.

Во-вторых, следует упомянуть компанию "Укринтерпродукт", возглавляемую народным депутатом Александром Лещинским. Отношения между Лещинским и структурами Ахметова малопонятные и, судя по внешним признакам, весьма непостоянные, однако все ж таки на каком-то уровне существующие.

"Укринтерпродукт" является одним из крупнейших операторов на украинском рынке продовольствия. Ему принадлежит бесчисленное количество хлебокомбинатов, сахарных заводов, кондитерских фабрик, молокозаводов, мясокомбинатов и прочих предприятий по всей стране. В последнее время, по слухам, Лещинский решил заняться также рыбной промышленностью в Крыму.

Прочие "дончане"

Теперь - о всех прочих донецких структурах, которые с "дончанами" живут сейчас в мире, однако держатся от них на определенном растоянии.

Начнем с концерна "Энерго", о котором уже упоминалось. О концерне этом, а также о его реальном хозяине - бывшем директоре шахты "Ждановская" Нусенкисе общественности известно крайне мало. А зря. Концерн по своим оборотам уступает разве что донецкой ФПГ. Ему принадлежит Кредитпромбанк (бывший Инкомбанк-Украина), Донецкий металлургический завод (по слухам - контрольный пакет акций, исполнительный директор "Энерго" Владимир Логвиненко до недавнего времени занимал пост главы наблюдательного совета предприятия), Ясиновский коксохимический завод, а также шахта "Красноармейская-Западная". "Энерго" также арендует доменные печи на "Криворожстали" (через свою структуру - СП "Каби"), занимается сельским хозяйством и пищевой промышленностью (фирма "Агротис", молокозавод "Лактис").

Бизнес концерна в России в последнее время заметно сузился из-за прихода в угольную отрасль частных российских инвесторов, связанных с владельцами металлургических комбинатов, однако в том же Кузбассе "Энерго" сохраняет сильные позиции. В частности, концерн ведет строительство шахты "Костромовская".

Отметим также, что в новом парламенте у концерна будут два депутата: Л.Байсаров (директор шахты "Красноармейская-западная") и бывший прокурор области Геннадий Васильев, который по слухам также близок к "Энерго".

Еще одна группа консолидируется вокруг Ефима Звягильского. От его былой мощи сейчас остались одни воспоминания, но тем не менее Звягильский крепко держит в своих руках шахту имени Засядько, а экс-мэр Донецка Владимир Рыбак имеет значительное влияние на городской средний бизнес (строительство, розничная торговля и пр.). Кроме того, группа сохраняет определенный контроль над Первым украинским международным банком, а Звягильский сейчас активно развивает аграрное направление - производство и переработку сельхозпродукции (агрофирма "Шахтер"). От группы в парламент прошли двое - Звягильский и Рыбак.

Небольшая финансово-промышленная группа в составе банка "Донеччина", Макеевского коксохимического завода, Калиновской обогатительной фабрики и чугунолитейного производства на Константиновском металлургическом заводе формируется вокруг компании "Радон".

Особую когорту составляют сохранившие самостоятельность директора гигантов индустрии. Прежде всего это "большая четверка": директор Мариупольского металлургического комбината имени Ильича Владимир Бойко, директор группы "Норд" (крупнейший в Украине производитель холодильников и прочей бытовой техники) Валентин Ландик, директор крупнейшего в стране химического концерна "Стирол" Николай Янковский, директор Новокраматорского машиностроительного завода (преуспевающее предприятие, производящее оборудование для углепрома и металлургии) Георгий Скударь.

Наиболее мощные позиции у Владимира Бойко. Он сумел добиться принятия закона о продаже трудовому коллективу предприятия контрольного пакета акций, оборот его комбината составляет почти $1 млрд. и вокруг него формируется целый конгломерат дочерних производств (прежде всего пищевая промышленность и сельское хозяйство). Кроме того, в структуру ММК имени Ильича включен Донецкий химико-металлургический комбинат, а сам Бойко сейчас ведет борьбу за Долинское месторождение циркониевых руд - одно из крупнейших в мире. Наконец, не так давно в управление комбинату был передан Мариупольский аэропорт, а также Комсомольское рудоуправление (известняк). Таким образом, ММК имени Ильича превращается в весьма крупный промышленный синдикат.

Достаточно прочное положение с собственностью на свои предприятия и у руководства НКМЗ и в группе "Норд". А вот на "Стироле" директор предприятия Николай Янковский только проводит процесс консолидации в своих руках контрольного пакета акций, сталкиваясь при этом с сопротивлением миноритарных акционеров из числа инвестиционных компаний.

Будущее Донбасса

Развитие основных бизнес-групп Донбасса скорее всего будет связано с дальнейшим их объединением вокруг "донецкого клана" и усилением координации действий между ними (собственно, эта координация уже начинает осуществляться в рамках Партии регионов).

С уходом Владимира Рыбака с поста мэра Донецка упало политическое влияние клана Звягильского. В итоге последний окажется еще теснее привязан к орбите своих "младших" земляков.

Также намечается сближение донецкой ФПГ и концерна "Энерго". Примечательно, что Владимир Логвиненко был избран на пост главы областной избирательной комиссии по выборам в Донецкий облсовет.

Хотя и "Энерго", и Звягильский вряд ли сблизяться с "кланом" настолько, что будут не в состоянии вести свою самостоятельную политическую игру.

Очень важное значение будут иметь отношения между "дончанами" и директором ММК имени Ильича Владимиром Бойко. Если им удастся замириться и договориться о согласованной политике на металлургическом рынке, это выведет донецкую группу в однозначные лидеры отрасли в Украине да и во всем СНГ.

Сложнее предсказать динамику политических предпочтений Донбасса.

Когда начиналась избирательная кампания в Верховную раду Украины, строилось много прогнозов относительно того, как поведет себя "донецкий клан". При этом считалось, что хочешь не хочешь "дончанам" придется заниматься политикой.

Ведь к концу 2000 года они убедились, что по-настоящему серьезные бизнес-вопросы решать, как и раньше, через индивидуальные договоренности с влиятельными киевскими людьми уже невозможно. Конкуренты из числа прочих украинских групп, имеющие сильные политические структуры, быстро сводят на нет все усилия Донецка. Классическим примером этого стал полный провал попыток ИСД приватизировать Мариупольский меткомбинат имени Ильича (здесь особенно сказалось отсутствие сильных позиций у донецкой группы в парламенте). Также отсутствие мощной общенациональной политической "крыши" тормозило осуществление проектов за пределами региона.

В итоге "дончане" действительно занялись политикой, но крайне осторожно. Сначала они включились в работу созданной их земляками-соперниками Николаем Азаровым и Владимиром Рыбаком Партии регионов, а затем, добившись в этой партии руководящих высот, "подарили" ее вместе с донецким админресурсом блоку "За единую Украину!".

На удивление наблюдателям, которые уже свыклись с мыслью, что в новом парламенте будет мощное донецкое лобби, даже в рамках блока "За ЕдУ!" и даже за счет мажоритарщиков по области, "клан" продвигает буквально считаных своих представителей. Так, в проходной части списка блока находится всего один "человек Ахметова" - Равиль Саффиулин. По "мажоритарке" донецкая группа также не особо развернулась. Она может рассчитывать здесь на Татьяну Бахтееву, главврача областной больницы, представителя "Азовстали" Александра Колониари, а также упомянутых Лещинского и Клюева. Плюс в орбиту группы могут быть включены при определенных условиях Виталий Хомутинник, Владимир Авраменко, Алексей Корсаков, Валерий Коновалюк, Виктор Слаута, Игорь Шкиря (хотя он традиционно близок к Владимиру Щербаню), а также Раиса Богатырева - кандидат, навязанный Донецку из Киева, однако весьма сдружившаяся с областным руководством.

Итого 12 "штыков", из которых "верных" - всего 5. Не густо, хотя и поболе, чем в предыдущем парламенте, где из названных выше товарищей присутствовали только Лещинский и Богатырева.

Таким образом, о "мощном донецком лобби" в парламенте говорить еще рановато. Однако предвыборная кампания дала "дончанам" другой ресурс влияния. Донецкая область стала единственным регионом в стране, где "Еда" взяла большинство голосов и фактически обеспечила блоку относительно неплохой результат на выборах. То есть донецкое областное руководство в очередной раз доказало Кучме, что может решить практически любой вопрос. Очередь за ответной благодарностью президента, которая, как ожидается, может последовать не столько в парламенте (это всего лишь один из центров влияния на принятие решений в стране, причем не самый главный), сколько в других структурах. Прежде всего - в правительстве, администрации президента, а также, что очень важно, на общенациональном бизнес-поприще, где у "дончан" имеются свои амбициозные проекты. Вспомним, лишь скупку акций "Оболони" по поручению пивзавода "Сармат", а также активное продвижение донецкого бизнеса на предприятия в Крыму.

Поэтому даже если донецкую группу "прокинут" на должностях в парламенте, она наверняка сумеет наверстать свое в правительстве и АП. Уже сейчас в этих структурах ощущается очень мощное донецкое влияние. Так, министр топлива и энергетики в Украине - Виталий Гайдук, министр финансов - президент Первого украинского международного банка Игорь Юшко, а референт президента Кучмы - Сергей Левочкин, сын давнего друга губернатора Виктора Януковича. Наконец, один из влиятельнейших людей в стране - первый вице-премьер Олег Дубина, хотя и не человек "дончан", однако к оным весьма близок во многих отношениях.

Таким образом, можно предположить, что в будущем политическое влияние клана будет расти и дальше. По крайней мере, до президентских выборов.

Последний фактор также играет на руку Донецку. Сам регион и его элита, несмотря на периодически возникающие разговоры, вряд ли смогут родить из своей среды кандидата в президенты. Прежде всего ввиду отсутствия у "дончан" структур, которые могут такую личность сгенерировать, а также ввиду неизбежного сопротивления этой кандидатуре со стороны всех остальных украинских групп влияния. То есть кандидат в президенты, конечно, может быть родом из Донецка и даже близок к Ахметову, однако это не будет кандидат "одного клана" и не будет этим кланом управляться.

Однако поддержка Донецком уже "готовых" кандидатур окажется ключевой с точки зрения будущей президентской кампании. Уже сейчас ясно, что развиваться она будет в противостоянии Ющенко с кандидатом от конкурирующей с ним части политической и бизнес-элиты страны.

Так вот, если донецкая группа встанет на сторону Ющенко, то победа ему практически обеспечена (популярность на Западе страны плюс поддержка русскоязычного Донбасса). Равно как и наоборот: если Донецк окажется в ином лагере, то Ющенко почти неизбежно проиграет выборы. И далее: если конкуренты Ющенко не получат поддержку донецкого клана, рассчитывать на победу в президентском марафоне им будет бессмысленно (Ющенко тогда схлестнется с Симоненко с предопределенным результатом).

Таким образом, сейчас никому не с руки ссориться с Донецком, а посему тот может чувствовать себя уверенно (пока - до президентских выборов).

Какой выбор сделает Донбасс, сейчас еще не совсем ясно. В среде донецкого бизнеса ходит такая байка. Несколько крупных российских предпринимателей, вложивших деньги в украинские предприятия при содействии Рината Ахметова в начале избирательной кампании в Верховную раду, обратились к нему с вопросом: "Говорят, у вас в Украине к власти идет Виктор Ющенко. Станет ли он президентом, и если да, то что будет с нашими инвестициями?" На что Ринат Леонидович ответил: "Не беспокойтесь, в любом случае все будет нормально".

Насколько байка соответствует действительности, сказать трудно. Однако она указывает на давно подмеченную особенность "дончан" - крайнюю осторожность в политике. Не исключено, что и на этот раз донецкая группа будет тянуть до последнего, оценивая шансы сторон и договариваясь с ними о наилучших условиях. И в конечном счете поддержит кандидата с наиболее оптимальным соотношением "шансы/обещания" (с явным перевесом в сторону первого значения). Конечно, определяющую роль здесь будет играть выбор президента Кучмы, и, конечно же, "дончане" против него не пойдут. Однако, во-первых, не пойдут "в открытую", а как на самом деле будут считать голоса в Донбассе - это еще вопрос. Во-вторых, мнение "дончан", безусловно, серьезно повлияет на позицию самого президента.

Впрочем, есть и объективные причины, влияющие на выбор Донецка. Прежде всего это интересы донецкого бизнеса ("дончане", повторим, не политики, а предприниматели). И здесь ситуация противоречивая. С одной стороны, Виктор Ющенко известен как лоббист интересов транснациональных компаний и международных финансовых организаций. И у тех и других (да и у самого Ющенко) в свое время вызвала дикое возмущение успешная попытка "дончан" приватизироват

Фактическими владельцами группы являются народные депутаты Константин Жеваго и Алексей Кучеренко. Оперативное управление активами осуществляет Сергей Веселов и Игорь Фрунзе. Финансовым центром является банк "Финансы и кредит".

Свой расцвет группа пережила в 98-99 годах, когда ее патронировали руководитель парламентской фракции "Возрождение регионов" Александр Волков и близкий к нему бизнесмен Игорь Бакай. Последний, будучи председателем правления Национальной акционерной компании "Нефтегаз Украины" -монополиста в сфере добычи и транспортировки нефти и газа в Украине, создал СП "Бари",входящее в группу "Финансы и кредит", которое стало основным агентом по расчетам товарами и услугами за потребленный Украиной туркменский газ.

В этот же период компании "Верона плюс" и FC Trading, аффилированная с банком "Финансы и кредит", выиграла конкурсы Фонда госимущества Украины по продаже пакетов акций соответственно "Луганскоблэнерго" и "Одессаоблэнерго" - самых крупных энергораспределяющих компаний страны. FC Trading передала свой пакет акций "Одессаоблэнерго" в управление банка "Финансы и кредит". В число промышленных активов группы входят "АвтоКрАЗ" и Полтавский горно-обогатительный комбинат (оба - Полтавская область).

Однако, за последние 2 года группа потеряла фактический контроль над региональными энергетическими компаниями. Борьба сопровождалась судебными тяжбами и многочисленными силовыми акциями по захвату административных зданий облэнерго. В случае с "Луганскоблэнерго" это закончилось трагедией. Во время очередного захвата здания компании представителями группы"Финансы и кредит" во главе с Константином Жеваго от сердечного приступа скончался председатель правления "Луганскоблэнерго" Михаил Поляков. По этому факту прокуратура Луганской области завела соответствующее дело.

В конце концов, контроль над обоими энергокомпаниями получили бизнес-группы, близкие к местным областным администрациям. Например , 60% акций "Луганскоблэнерго" был передан в управление Луганской облгосадминистрации. А в марте 2001 года дочерняя компания Укрсоцбанка - "Луганское энергетическое объединение" приобрела за долги все электросети "Луганскоблэнерго". Укрсоцбанк принадлежит киевской группе "Меркс", которую возглавляет народный депутат Валерий Хорошковский, близкий к луганскому губернатору Михаилу Ефремову.

В ходе борьбы за региональные энергетические компании группа приобрела опыт ведения продолжительных судебных тяжб и хорошие связи в юридических кругах, что она и попыталась использовать в своих интересах. Тактика действий группы подразумевает обязательное участие в конкурсах по продаже пакетов акций наиболее привлекательных предприятий Украины. После поражения в конкурсе группа или подставные лица начинают длительную судебную тяжбу или с победителем конкурса или с Фондом госимущества Украины (ФГИУ) как продавцом пакета.

Первой громкой пробой пера стала попытка группы через подконтрольную ей компанию "КрАЗ" и при непосредственной поддержке Алексея Кучеренко (в тот момент он был председателем Запорожской облгосадминистрации) выиграть конкурс по продаже пакета Запорожского алюминиевого комбината (ЗАлК). Однако "Финансам и кредиту" несмотря на прямое давление г-на Кучеренко на главу Фонда госимущества Александря Бондаря не удалось пройти квалификационный этап конкурса по продаже ЗАлКа. Судебные препирательства особого результата не дали, а Алексей Кучеренко вскоре был вынужден уйти в отставку с поста запорожского губернатора.

В 2001 году группа предприняла попытку приобретения "Ривнеазота". В частности, на рассмотрение Верховной Рады был внесен Закон "Об особенностях приватизации части пакета акций, который принадлежит государству в уставном фонде открытого акционерного общества "Ривнеазот". Согласно данному законопроекту покупателем "Ривнеазота" выступало ЗАО "Трудовой коллектив "Азот". Однако, эта попытка не удалась, и пакет акций "Ривнеазота" выставили на приватизационный конкурс в котором победила компания "Украгропромхолдинг", представлявшая интересы "Газпрома". Правда, "Украгропромхолдинг" не оплатил пакет "Ривнеазота" и в итоге завод был передан в управление местной облгосадминистрации.

Неудачи не смутили "Финансы и кредит". В августе 2001 года принадлежащий ей Полтавский ГОК принял участие в конкурсе по продаже 76% акций Харцызского трубного завода (ХТЗ) - единственного производителя труб большого диаметра в СНГ. Однако, Фонд госимущества Украины исключил ПГОК из числа участников конкурса из-за его несоответствия квалификационным требованиям. Одновременно, один из миноритарных акционеров Полтавского горно-обогатительного комбината с помощью адвокатов банка "Финансы и кредит" обратился в суд с требованием признать недействительным решение ФГИУ. Решением суда все действия с пакетом ХТЗ были заблокированы. Однако спустя полтора месяца истец отказался от своего иска.

В октябре 2001 года украинско-немецкое совместное предприятие "Мега-Моторс", представляющее интересы "Финансов и кредита", попыталось принять участие в конкурсе Фонда госимущества по продаже контрольного пакета Львовского автобусного завода. "Мега-Моторс" широко известно тем, что приобрела на аналогичном конкурсе 50% акций "АвтоКрАЗа" - одного из крупнейших в Европе производителей большегрузных автомобилей. При этом "Мега-Моторс" долго игнорировала условия покупки акций кременчугского завода. В связи с чем в начале 2001 года Фонд госимущества предъявил СП финансовые претензии и потребовал заплатить штраф. До судебного разбирательства дело не дошло, так как "Мега-Моторс" все-таки выполнила инвестиционные условия по "АвтоКрАЗу". Тем не менее, ФГИУ, видимо памятуя о своем опыте работы с "Мега-Моторсом" как инвестором, охотно исключил последний из конкурса по Львовскому автобусному заводу из-за несоответствия его квалификационным требованиям.

Характерно, что в нынешнем году группа "Финансы и кредит" выступала не только в роли агрессора, но и жертвы. Нападению подверглась "жемчужина" промышленных активов группы - Полтавский ГОК. 90% окатышей, производимых на этом комбинате, традиционно экспортировалось в страны Восточной и Центральной Европы. В мае 2001 года государственная акционерная компания "Укрполиметаллы" продала находившийся в ее уставном фонде блокирующий госпакет акций Полтавского ГОКа неизвестному покупателю - по некоторым данным, это крупный российский трейдер железорудного сырья. Это привело к изменению расстановки сил среди акционеров комбината и естественно вызвало недовольство со стороны "Финансов и кредита". В августе миноритарный акционер Полтавского ГОКа обратился с иском в суд, требуя признать сделку незаконной из-за нарушения процедуры продажи акций. Интересы акционера в суде (как и в случае с конкурсом по Харцызскому трубному заводу) представляли юристы банка "Финансы и кредит". Однако в итоге, опять же, как и в случае с ХТЗ, акционер комбината снял свои претензии.

Полтавский ГОК очень важен для "Финансов и кредита". После неудач, преследующих группу в этом году, ее финансовая мощь сегодня фактически полностью зависит от работы комбината. А впереди парламентские выборы 2002 года и группе необходимо поддержать на них как минимум двух депутатов - Кучеренко и Жеваго. К тому же сейчас к проблеме сохранения контроля над ГОКом добавилась проблема сбыта его продукции. По сообщениям украинских СМИ, основной потребитель полтавских окатышей - крупнейшая австрийская сталелитейная компания Voest Alpine - летом 2001 года переориентировалась на высококачественное железорудное сырье из Австралии. Это даже привело к остановке Полтавского ГОКа. И сейчас специалисты обсуждают, смогут ли "Финансы и кредит" интегрировать ПГОК в существующую в Украине технологическую цепочку по производству металлопродукции на экспорт. Сделать это будет очень трудно - ведь сегодня на внутреннем рынке Украины ощущается явный переизбыток горнорудного сырья. Поэтому сегодня группа активно пытается найти резерв сокращения цены полтавских окатышей. В частности, Алексей Кучеренко стал одним из инициаторов создания Ассоциации потребителей услуг монополий. Одной из главных "жертв" этого объединения должна стать "Укрзализныця" - украинский монополист в сфере железнодорожных перевозок. Цена окатышей (как низкотехнологичной, сырьевой продукции) для их потребителей в большой мере определяется существующими железнодорожными тарифами. В случае с поставками окатышей Полтавского ГОКа на экспорт в страны Центральной Европы их стоимость зачастую может быть ниже платы за их перевозку. И поэтому хозяева "Финансов и кредита" надеются, что политическое давление на руководство "Укрзализныци" позволит сделать контролируемый ГОК вновь конкурентноспособным на внешнем рынке.

Львовские группы пытаются сохранить контроль над Львовщиной

Принципиальное отличие формирования финансово-политических групп Львовщины от днепропетровских и особенно донецких "коллег" состоит в том, что здесь все были готовы заниматься политикой, но ни у кого на это не было денег. Общий государственный кризис больно ударил по промышленности области и по финансовым потокам, проходящим через территорию Львовщины.

Промышленные гиганты "Электрон", "ЛАЗ", "Полярон", "ФТА", "Кинескоп", "Искра", яворивская и роздольская "Сирки") стали разваливаться, и многие превратились в предприятия-призраки. В развале промышленности обвинили (во многом заслуженно) господствовавших до середины 90-х в области национал-демократов, которые вместо того, чтобы заниматься хозяйственными делами, пребывая в эйфории от независимости, лишь размахивали сине-желтыми флагами.

В 1996-97 году во Львовcкой области начинает формироваться аграрная группа, которая оттеснила от власти представителей Руха и республиканцев. Руководителем области в 1997 году стал Михаил Гладий, команда которого в отличие от предшественников стала подминать под себя не только политико-административные, но и экономические ресурсы области.

Михаил Гладий, учел ошибки своих предшественников и выстроил управленческую вертикаль, поставив на все посты исключительно "своих людей". Именно тогда начала выходить газета "Украинский шлях" - рупор аграриев и облгосадминистрации, на которую и сейчас существует принудительная подписка среди учителей и госслужащих.

Помимо национал-патриотической риторики и демонстративного патриотизма, являющихся непременными условиями карьерного роста в Галичине, Гладий на почве воссоздания футбольной команды "Карпаты" тесно сошелся с Георгием Кирпой, который в то время возглавлял серьезный финансовый ресурс - управление Львовской железной дороги, а позже встал во главе всей "Укрзалiзницi".

"Львовская семья" всегда подражала дончанам или днепропетровцам - но практически всегда находилась "под кем-то". Связано это с тем, что в отличии днепропетровского или донецкого клана львовяне не имеют в своем распоряжении мощного промышленного и финансового потенциала, равно как и общеукраинских масс-медиа. Крупнейшие стратегические предприятия курируются киевлянами ("Львовоблэнерго", Дрогобычский НПК "Галичина", Жидачевский бумажно-целюлозный комбинат) или другими восточно-украинскими финансово-политическими группами.

Как и во всей Украине, здесь достаточно интенсивно внедряется российский капитал (Дрогобычский долотный завод, ВАТ "Искра"). Во Львове ходят упорные слухи, что ЛАЗ через львовскую фирму "Силавто" купил Роман Абрамович.

На выборах в Верховную раду в 1998 году Аграрная партия Украины (АПУ) получила прекрасный результат на Львовщине, но проваливается в целом по Украине и в парламент не попадает. Это несколько притормаживает развитие "львовской аграрной семьи", что дает возможность развернуться их конкурентам - объединенным социал-демократам, которые на тех выборах существенно укрепили свои позиции в соседней Закарпатской области.

На Львовщине распространено мнение о том, что группа Суркиса-Медведчука контролируют "Львовоблэнерго" и через него имеют виды на "Львовводокнал", долг которого за электроэнергию превысил 40 миллионов гривен. Правда, Виктор Медведчук отвергает причастность своей группы к "Львовоблэнерго".

Усилению "львовской семьи" помешал и провал так называемого "львовского похода" на Киев, когда в начале 1999 года Гладий был назначен вице-премьером по вопросам АПК в правительстве Виктора Ющенко. Новым губернатором Львовщины стал тоже представитель АПУ Степан Сенчук, которого после ухода из правительства вновь сменил Гладий. Львовянам пришлось расстаться с надеждой на то, что во властных структурах столицы оформится "львовский клан".

Возвратясь во Львов, Гладий заявил, что людей Сенчука, менять не будет. Но уже в первые месяцы поменял нескольких заместителей губернатора.

Сегодня для традиционных "местных партий" (Рух, ПРП, УРП) - главным конкурентом за влияние в области является СДПУ(о).

Поэтому постоянно выясняющие между собой отношения Рухи и ПРП выступили в защиту мэра Василия Куйбиды, когда появились сообщения о том, что его собираются отправить послом в Польшу. Примечательно, что ПРП на это время "забывает" о собственном кандидате на пост мэра (Андрей Садовый, находящийся в оппозиции к действующему мэру). Такая небывалая сплоченность объясняется тем, что "местные" имели веские основания полагать: Куйбиду заменит человек из окружения объединенных социал-демократов. В итоге Куйбида остался на посту мэра и, скорее всего, весной 2002 года он будет выдвинут кандидатом на этот пост от блока "Наша Украина".

В то же время, председатель областной организации СДПУ(о) Игорь Шурма открыто заявил, что кто бы ни победил на следующих выборах мэра - это будет человек приближенный к их партии.

Сегодня, пожалуй, самым успешным представителем "львовской семьи" является Григорий Кирпа. Он возглавляет одну из мощнейших отраслей - Украинскую железную дорогу, которая является крупнейшим монополистом в стране. Став главным железнодорожником страны, Кирпе удалось взять под свой контроль и все сопутствующие службы, что сопровождалось локальными информационными войнами. Однако Кирпа вышел из них победителем, как считается, во многом потому, что ему благоволит президент. Кирпа был инициатором шумной популистской кампании - на период летних отпусков "Укрзалiзниця" ввела бесплатные билеты для детей.

Крупнейший бизнес-проект начальника украинской железной дороги - реконструкция киевского железнодорожного вокзала, которую он провел в рамках подготовки к десятилетию Независимости Украины.

Кстати, в октябре 2001 года был убит наемным киллером один из крупнейших львовских бизнесменов, председатель наблюдательного совета строительной фирмы "Свiтанок", гендиректор фирмы "Технобуд" Богдан Опирский. Именно его фирма выполнила большой объем работ во время реконструкции вокзала. До этого, имя Опирского уже звучало в ходе скандала по поводу завышенных расценок во время реконструкции Дворца "Украина", но тогда скандал быстро замяли сверху.

Наиболее яркий и успешный политик общенационального уровня, сумевший закрепиться в Киеве - глава партии "Реформы и порядок", Виктор Пинзеник, который дважды занимал пост вице-премьера украинского правительства. Сейчас он вместе с ПРП входит в блок Виктора Ющенко "Наша Украина".

Гремевшие в первые годы независимости бывшие диссиденты Левко Лукьяненко и Степан Хмара - сегодня на третьих ролях в предвыборном блоке Юлии Тимошенко.

Слабость львовян в экономической сфере частично компенсируется тем, что выходцы из "львовской семьи" возглавляют представительства многих западных донорских организаций. Они занимают много ключевых должностей в представительствах ООН, Тасis, Фонда "Возрождение" (Дж.Сороса), USAID, Всемирного банка реконструкции и развития, Freedom House и других. И именно от них во многом зависит финансирование тех или иных проектов. Естественно, что в какой-то мере они лоббируют выделение грантов и кредитов в родной регион.

Среди львовских бизнесменов можно выделить народного депутата Ореста Фурдычко, который некоторое время даже возглавлял область. Он, считается одним из самых богатых людей в области. Длительное время занимался древесиной, был главой компании "Львовлес". Сегодня он депутат от Турковского района, пользуется огромной популярностью среди избирателей. Сын Фурдычко - известный во Львове певец Андрей Князь.

В 1997 году во Львове начала формироваться группа Андрея Садового. Она, в частности, контролирует бензозаправки. Садовый является владельцем одной из наиболее рейтинговых городских газет "Поступ", весьма популярного радио "Люкс" и некоторых других СМИ. Но выходить на большую административно-политическую орбиту пока не спешит. Очевидно, копит ресурсы. Тем не менее во Львове Садовый считается одним из самых активных политиков, и одним из наиболее вероятных кандидатов на пост мэра города, которого поддерживает партия "Реформы и Порядок" Виктора Пинзеника.

На местном уровне выделяются также директора рынков - Владимир Кожан "Краковский рынок" и Петр Писарчук "Пивденный". Это, по сути, единственные структуры, которые возглавляют коренные львовяне. Кожан считается человеком Гладия. Писарчук - социал-демократ. В прошлом году на него было совершено покушение. После выстрела в голову он 10 месяцев пролежал в больнице. Сейчас он заявил о своем желании баллотироваться в ВР.

Итак, говоря о львовских финансово-политических группах, прежде всего, необходимо отметить, что речь идет не о лоббировании своих интересов на государственном уровне, а о попытках сохранить контроль "дома".

Появление в Киеве очередной "львовской волны" в ближайшее время не предвидится. Аграрии, которые хотели уйти под Виктора Ющенко в блок "Наша Украина" (в нем представлены партии, имеющие традиционно сильные позиции в Западной Украине) в итоге вынуждены были пойти в блок "За единую Украину", где оказались на вторых ролях после НДП, Партии Регионов и "Трудовой Украины". Очевидно, АПУ начинает терять свои позиции в области. Уже сейчас один заместитель Гладия - представитель НДП, второй - СДПУ(о).

Скорее всего, контроль над областью окончательно перейдет к объединенным социал-демократам, которые за последние четыре года сделали просто фантастический прорыв, отодвинув львовских национал-демократов. В тоже время, по крайней мере, на период предвыборной кампании усилят свои позиции "заединщики".

На уровне города будет идти борьба между группой нынешнего мэра Василия Куйбиды (Рух), Андрея Садового (ПРП) и группой СДПУ(о).

Харьков - не просто второй по числу жителей город Украины. Это город, который полтора десятка лет был столицей УССР и поэтому в широких слоях общества имеет репутацию "первой столицы".

Эти обстоятельства, а также наличие более мощной, нежели в столице промышленности и науки (прежде всего учреждений научного и технического профиля), делают Харьков в массовом восприятии вторым городом Украины после Киева. Однако в последнее десятилетие такое восприятие перестало отвечать действительности. А харьковская элита по своему влиянию весьма отстает и от донецкой, и от днепропетровской.

Нет клана без металла

Основу экономики Харькова в советское время составляло машиностроение. Металлургия, которая стала ведущей отраслью независимой Украины и основой ее экспорта, в регионе практически отсутствует. Как результат - доля Харьковской области в экспорте Украины в 2,3 раза меньше ее доли относительно численности населения. А единственными кластерами экономики, которые обеспечивали выживание народного хозяйства на фоне общей депрессии, были экспортноориентированные отрасли. Поэтому именно в эти отрасли, прежде всего в металлургию, и устремился бизнес, который затем пошел в политику, чтобы там расширить сферу своего приложения. Именно так сформировался новый тип финансово-промышленного влияния типа донецкого и днепропетровского кланов. А отсутствие значительных экспортнопривлекательных производств и привело к тому, что "харьковский клан" как таковой не сформировался. Машиностроительные предприятия города в основном остались в руках "красных" директоров, которые пытались добиться государственной поддержки, сокращали производство и наращивали долги по зарплате. А харьковский бизнес проявлял интерес к сферам с быстрыми оборотом капитала и получением прибыли - торгово-посреднической, финансовой, а также массмедиа. Такие сферы приложения не способствовали консолидации бизнес-структур в организации типа "Индустриального союза Донбасса". Кроме того, по часто цитируемому высказыванию депутата Инны Богословской, единый клан в городе так и не сложился, потому что харьковчане - слишком большие индивидуалисты. Но если даже соглашаться с этой версией, надо признать, что индивидуализм харьковчан не перерос в открытые войны за собственность. Область не знала громких убийств бизнесменов и политиков. А харьковская власть порой показывала примеры невиданного для Украины плюрализма. В 1998 году харьковская обладминистрация на голову обошла все остальные регионы по количеству партийных списков, где были ее представители. Хотя сам губернатор Олег Демин возглавлял областную НДП и присутствовал на проходном месте в ее списке, его замов можно было встретить в списках не только различных центристских объединений, но и блока социалистов и селян, и даже "Громады" (Юрий Мкртчян оказался единственным на всю страну представителем президентской вертикали из кандидатов партии Лазаренко по многомандатному округу).

Короли "Барабашки" и отелей

Не имея фигур, которые могли бы стать вровень с общепризнанными украинскими олигархами, Харьковский регион тем не менее располагает рядом примечательных бизнесменов и имеет достаточно интересную историю формирования деловой элиты.

В 1992 году в Харькове возникла "Украино-Сибирская инвестиционная корпорация" ("Укрсибинкор"), президентом которой стал Олег Таранов, а вице-президентом - Олег Демин (до августа 1991 г. - глава фракции коммунистического меньшинства в горсовете). Корпорация, конечно, занималась не инвестициями, а торгово-посреднической деятельностью, но делала это с размахом, благодаря хорошим связям с Россией. Работа в "Укрсибинкоре" стала для многих представителей номенклатуры "университетом" приспособления к рыночным условиям, а для Демина и Таранова - трамплином к избранию в Верховную раду в 1994-м. В дальнейшем же Демин работал как в Киеве, так и в Харькове, а Таранов сосредоточился на работе в госструктурах столицы: он руководил парламентским Комитетом по экономике, а затем государственным агентством по управлению корпоративными правами.

"Укрсибинкор" же продолжает существование, но его роль в области достаточно скромна. А многие прежде входящие в него структуры, в частности "Укрсиббанк" (о нем речь пойдет ниже), ведут самостоятельное и весьма успешное существование. А выходцы из корпорации продолжают играть заметную роль в харьковском бизнесе.

Не менее мощно, чем "Укрсибинкор", выглядела в начале 90-х корпорация "Станк". Она поднялась благодаря родственным связям ее главы Стаса Дяминова с руководством Запорожского алюминиевого завода. Дяминов приобретал квоты на экспорт алюминия, а также электроэнергии, произведенной Запорожской АЭС. В 1994-м Дяминов даже стал на некоторое время советником президента Кучмы по энергетике. Но с его "разводом" "Станк" лишился преференций на экспорт алюминия и электроэнергии и в конце 1995-го потерпел крах. А сам Дяминов вскоре покинул пределы Украины.

Если основателю "Станка" удалось пробиться к ресурсам Запорожской области, то тогдашний Харьковский губернатор Александр Масельский старался (и довольно успешно) бизнесменов из других регионов на Харьковщину не пускать. С нынешним губернатором и тогдашним мэром Харькова Евгением Кушнаревым у Масельского были достаточно напряженные отношения. Окружавшая Масельского постноменклатурная элита плохо воспринимала Кушнарева, открыто порвавшего с компартией в 1990-м и ставшего первым демократически избранным главой Харькова. Но напряженность не выливалась в открытое противостояние, подобное тому, что было в Одессе между Русланом Боделаном и Эдуардом Гурвицем, а трения с губернатором не мешали мэру проводить приватизацию коммунального имущества и лоббировать бизнес-проекты. Так, расцвет концерна АВЭК, президентом которого является Александр Фельдман, связан с тем, что Кушнарев под предлогом разгрузки центра города распорядился перенести промтоварный рынок с Благовещенского базара в район станции метро "Барабашово" - на рынок, принадлежащий АВЭКу. Данное решение поначалу даже вызвало акции протеста торговцев, которые опасались, что их бизнес пострадает, уйдя из центра; однако опасения оказались напрасными.

Можно спорить насчет того, является ли Барабашовский рынок крупнейшим на Украине, но бесспорно то, что в экономике Харькова он сейчас играет большую роль, нежели заводы-гиганты. "Барабашка", как называют рынок харьковчане, обеспечивает работой 15 тысяч человек, тогда как на главном танкостроительном предприятии СССР, заводе имени Малышева, сейчас занято 7 тысяч, а еще 3 тысячи находятся в принудительном отпуске с символической оплатой.

Концерну Фельдмана, кроме Барабашовского рынка, принадлежат также хлебозавод и предприятия бытового обслуживания. Президент АВЭКа в последнее время развернул заметную публичную деятельность. Он контролирует газету "Время" (самую тиражную ежедневку региона) является президентом Ассоциации национально-культурных обществ Украины и главой Харьковской еврейской общины.

Если Александр Фельдман завоевывал позиции при расположении к нему тогдашнего мэра и нынешнего губернатора, то Александр Давтян, глава АО "Давтян и компания", сталкивался на этом же этапе с противодействием подчиненного Кушнареву фонда городского имущества. Глава этого фонда Валентин Дулуб (в 98-м поддерживался Кушнаревым на выборах мэра, затем более двух лет возглавлял министерство промышленности Крыма, а с конца 2000-го возглавляет Управление жилищно-коммунального хозяйства Харьковской обладминистрации) постоянно пытался препятствовать приватизации Давтяном городских объектов. Но с 1996 года негативное влияние муниципальных структур стало уравновешиваться назначением на пост первого зама губернатора Сергея Стороженко - близкого друга бизнесмена. В настоящее время Давтян владеет гостиницей "Харьков", телерадикомпанией "Симон" (ее рейтинги, так же, как и рейтинги другой местной телекомпании - "Тонис-Центр", уступают среди харьковских зрителей только "Интеру" и "1+1"), еженедельником "Объективно", сетью продовольственных и промтоварных магазинов.

По распространенному в Харькове мнению, отношения местной бизнес-элиты определены известной британской поговоркой об отсутствии вечных друзей и врагов и наличии вечных интересов. Не оправдывается эта поговорка только в отношениях Давтяна и главы фирмы "НПК-холдинг" Геннадия Кернеса. Их вражда длится более 5 лет. Бизнес Кернеса имеет общие черты с бизнесом Давтяна. Он владеет гостиницей "Националь" (бывший "Интурист"), рядом магазинов и предприятий бытового обслуживания (в частности, химчисток), контролирует телекомпанию "Тонис-Центр" (другое название - "7 канал") и ежедневную газету "Вечерний Харьков". Кернес также проявил интерес и к энергетике. Он владеет частью акций "Харьковоблэнерго" и возглавляет харьковский филиал торгового дома "Газ Украины".

Не публичные, но весомые

"Засветка" в СМИ, во многом связанная с намерением повлиять на избирателей в преддверии выборов, делает Фельдмана, Давтяна и Кернеса, самыми заметными харьковскими бизнесменами; однако на самом деле не меньшую роль играют и фигуры, которые таковой публичности избегают, из-за чего информация о них является более скудной. Это Александр Ярославский, Арсен Аваков, Александр Кагановский.

Так, из всех харьковских бизнесменов лишь об Александре Ярославском можно говорить как о главе классической финансово-промышленной группы. Нынешний президент "Укрсиббанка" и зять умершего в 1996 г. губернатора Александра Масельского сначала, в 1995-1996 гг., вел бизнес вместе Василием Салыгиным (впоследствии ставшим депутатом Верховной рады). Они покупали у населения ваучеры, приобретая за них акции предприятий, работали на энергорынке. В дальнейшем бизнес Салыгина и Ярославского разделился. Первый сделал приоритетом переработку сельхозпродукции - однако в последние годы Салыгин свернул бизнес в пределах области, продав большинство принадлежащих ему предприятий. Ярославский же сделал акцент на финансовой сфере. "Укрсиббанк" стал оператором ряда проектов, имеющих стратегическое значение для областной администрации, и вскоре его значение перестало быть региональным. Сейчас он располагает 14-ю филиалами и более чем 30-ю отделениями в 11 областях Украины. По всем основным показателям он входит в десятку крупнейших банков Украины. Банк является оператором ряда стратегически важных платежных операций, в частности, расчетов "Энергоатома" с российским концерном "ТВЭЛ" за ядерное топливо. "Укрсиб" управляет государственными пакетами акций на Северном горно-обогатительном комбинате и Днепровском металлургическом заводе (Днепропетровская область). Ему принадлежит также часть акций ООО "Украинский алюминий", который приобрел пакет акций Николаевского глиноземного завода. Самый масштабный проект "Укрсиба" - это строительство вместе с "Русским алюминием" алюминиевого завода в Первомайском районе Харьковской области, куда он предполагает вложить 250 миллионов долларов. Можно говорить о том, что банк имеет хорошие контакты с Леонидом Кучмой. В октябре 2000 года его вице-президент Эрнест Галиев вошел в состав совета Национального банка Украины по президентской квоте. Однако удаленность многих проектов "Укрсиба" от Харькова и весьма скромные действия в плане создания публичного имиджа стали причиной того, что реальный масштаб бизнеса Ярославского неадекватно оценивается многими местными экспертами.

Арсен Аваков ведет столь же диверсифицированный бизнес, но меньшего размаха. Он начинал со скупки ваучеров и операциями с долгами и векселями предприятий, который проводил банк "Базис" (вскоре ставший оператором ряда проектов, важных для обладминистрации). А сейчас его группа, кроме этого банка, включает в себя ТЭЦ-3, которая снабжает теплом и электричеством часть Харькова, фабрику по расфасовке чая "Ахмад-ти" (по признанию лондонского офиса этой фирмы - лучшую в Восточной Европе), телекомпанию "Тонис-Центр" (он контролирует его вместе с Кернесом), а также хлебозавод и ряд мелких предприятий. Через "Базис" проходят также многие операции "Турбоатома", имеющего, в отличие от других машиностроительных гигантов Харькова, стабильные и объемные зарубежные заказы. Есть информация, что Аваков заинтересован в том, чтобы поучаствовать в приватизации этого завода. К личному участию в политике он до сих пор не стремился, но имеет хорошие отношения с рядом парламентариев различной ориентации. Так, депутат Владимир Алексеев является инициатором внесения в парламент законопроекта об изменении пошлин на расфасованный чай, реализация которого укрепила бы позиции аваковской фабрики на украинском рынке.

Сфера приложения капиталов Александра Кагановского - строительный бизнес. Он построил самый фешенебельный ресторан города "Метрополь". Ему же принадлежит и лучший в магазин Харькове - магазин стройматериалов "Клондайк". Молодость (ему 27 лет) и близость к губернатору (он зять Кушнарева) открывают для Кагановского хорошие перспективы развития.